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週刊ダイヤモンド
5
ダイヤモンド社
2020.7/18
Vol.108 No.28 (4835)

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Title 週刊ダイヤモンド
Volume - Years of Serial 2020.7/18
Volume - Vol. No. Vol.108 No.28 (4835)
Frequency
5
Publisher ダイヤモンド社
Volume - Pub. Date 2020/07/18
Size 28cm
Volume - Size 雑誌20243-7/18
Volume - Feature Article 特集1:コロナ時代の業界総予測 金融・電機・自動車…業界総予測 ファンド騒めく事業売却大時代 特集2:株・為替・債券の新潮流
Contents Note 1 特集1:コロナ時代の業界総予測
Contents Note 2 Prologue:複雑で不透明なコロナ時代が終わった
Contents Note 3 対談:ぼんやりとした企業と人は淘汰される コロナ時代に勝つ企業 たったひとつの条件:杉田浩章 ボストン・コンサルティング・グループ日本共同代表/入山章栄 早稲田大学ビジネススクール教授
Contents Note 4 Part1:外資コンサルが総力解明 コロナ時代の7業界全予測
Contents Note 5 小売り:消費低迷は最長3年続く EC化は自前主義を脱せよ:堀之内順至 ベイン・アンド・カンパニーパートナー
Contents Note 6 Column:セブン、三越伊勢丹はここまでできるか?米小売りの対アマゾン総力戦:肥田美佐子 ニューヨーク在住ジャーナリスト
Contents Note 1 アパレル:縮小市場にあふれる在庫 大量生産モデルを終わらせろ:福田稔 ローランド・ベルガーパートナー
Contents Note 2 Column:世界の巨人とユニクロの本当の差はこれだ 大量閉店するザラの勝ち筋:斎藤孝浩 ファッション流通コンサルタント
Contents Note 3 電機:事業は今こそ売り時・買い時 供給網は集中→分散へ再設計:西脇文彦 ベイン・アンド・カンパニーパートナー
Contents Note 4 Column:グローバル時代に国内比率は6割超 キャノン生産拠点戦略の成否
Contents Note 5 外食:イエナカ化で市場は急縮小 同業、ファンドでM&A続出へ:岡灘繁 A.T.カーニー日本代表
Contents Note 6 Column:参入企業は「札束で殴り合い」をしている 料理宅配が儲からない理由:尾原和啓 IT評論家
Contents Note 1 金融:くすぶる取引先破綻懸念 DX進め人・店にケリを:斎藤英明 ベイン・アンド・カンパニーパートナー
Contents Note 2 自動車:パンデミックで移動急減 生産台数は25%削減も:髙橋啓介 ローランド・ベルガーパートナー/山本和一 ローランド・ベルガープリンシパル
Contents Note 3 不動産:都心オフィスは空室15%も データセンター需要は「鉄板」:向山勇一 A.T.カーニープリンシパル
Contents Note 4 Column:トヨタ、中国平安…都市開発ビジネスの破壊者 スマート都市は異業種先行
Contents Note 5 Interview:コンサルトップが小池都知事に送った「東京生存戦略」の中身:梅澤高明 A.T.カーニー日本法人会長
Contents Note 6 Part2:事業売却、経営破綻…修羅場の生存戦略
Contents Note 1 オリンパスデジカメ、ペッパーランチは嚆矢 事業売却大時代が始まった
Contents Note 2 Column:危機に陥った大企業の救済が狙い?官民ファンド、3兆円の使途
Contents Note 3 Interview:ビックディールに用意万端!2ファンドに直撃 巨大ファンドが探り始めたコロナ時代の日本のチャンス:平野博文 KKRジャパン社長兼アジアプライベートエクイティ共同代表/山田和広 カーライル・ジャパン代表
Contents Note 4 安く買えて本当に価値のある企業はどこだ 買収妙味のある企業80社
Contents Note 5 Epilogue:JALを手掛けた倒産弁護士が断言 コロナ倒産はこれから本番だ:瀬戸英雄 弁護士
Contents Note 6 特集2:THE WALL STREET JOURNAL.:ウォール・ストリート・ジャーナルから読み解く 株・為替・債券の新潮流

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